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第142章 上官霖给出集团化建议

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冷枫问道:“那子公司的汇报及管理呢?”

上官霖说道:“子公司向集团轮值ceo或董事会汇报。”

“至于子公司的财务、法务、人力资源条线,由集团“财经委员会”“法务部”“人力资源管理部”垂直管控。”

“这些很重要,直接掌握在集团手中比较好。”

“比如子公司预算需集团财经委员会审批。”

”至于一些能力复用和效率提优的组织载体。”

“比如技术中台(客户管理系统等)、业务中台(供应链、销售中台)、数据中台(消费者数据、知识库)等”

“这样的话,你们等于组成一个以李斌为主的小团体。”

“通过掌控集团的几个部门,直接掌控所有子公司的发展。”

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上官霖继续说道:“你们可以先按照这个流程,试运营一段时间。”

“正好目前除了三只小松鼠,其他的公司规模还不是很大。”

“调整起来也比较简单。”

“到时候李斌你也不需要挨个公司去盯着业务,他们的问题也不需要你直接推动。”

“有什么问题直接交代集团ceo就行。”

“你不是想着明年找合适时间卸任小松鼠ceo嘛。”

“到时候你可以做一段时间的集团ceo,6个月的轮值结束后,就交给别人,你做董事长就行。”

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李斌看向陆子墨,问道:“子墨,你觉得呢?”

陆子墨笑道:“我是觉得都行,还是看你的决定了。”

“说白了,我们能做到现在,还是靠你的决策,”

“而且这几家公司组成集团,确实可以更好的协同起来,比如小松鼠的客户管理系统,就可以直接用在极核以及午夜私语。”

“唯一担心的,可能就是所有公司大了之后,指挥起来麻烦点。”

“不过我们还年轻,也在成长,这才20岁就想着一劳永逸的守着一摊子事情,好像也不像回事!”

“嘿,别说,这样一来,我们今后确实可以再孵化其他的品牌。”

“咱们有可能打造好几家上市公司。”

“是吧,冷枫?”

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【李斌说,非常感谢大家打高分、点关注!啧啧!】

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