板）；

（各重要节点完成情况）：比如奥运代言各环节进度、比如技术部门搭建情况等等；

... ...

“上面的所有环节，由不同的部门以及管培生，你们上来将你们的研究报告展现给大家。”

“让大家对外对内，都有清晰的认知。”

接下来就是之前领到任务的部门一个个的上去分享研究成果；

说白了这个过程，本身就是学习过程、拓宽视野的过程。

就像是中医开丹方之前的把脉一样。

就像春秋战国时期的张仪。

被称为有史以来最伟大的纵横家之一，能靠一张嘴就让几个国家打来打去；

说白了就是对所有国家的情况了如指掌。

知道如何诱之以利。

... ...

待大家分享完之后。

李斌：“接下来就是战略制定的过程。”

“其实无非就是定目标、定控制点、定策略。”

最后大家制定的目标就是：全年销售破3亿元，双十一销售额过千万！以坚果为驱动，成为零食知名品牌。

“这个目标，大家不要觉得高，其实平均到每天，也就不到百万！”

“我们二月份最后几天的数据己经很接近，虽然那几天属于过年消费季，而且给了大量的消费券。”

“但是这说明了消费能力和潜力都在，只要我们继续努力，就能实现。”

“而且这个目标一旦实现，下一轮的B轮融资就能顺利进行。”

“这意味着什么，大家应该都比较明白！”

“啪啪啪”大家又是一顿鼓掌！

... ...

接下来就是拆解战略目标，落到控制点和具体策略；

比如奥运阶段的各项动作、比如临时厂房自产环节的推进、比如供应链、比如供应商谈判。

还有营销端、售后端等等各环节，皆制定了相关动作及目标。

通过零件的成功，推动整体目标的达成。

并且将相关动作落实到了对应的部门和责任人头上，只有这样，才能使得环节可追溯。

经过一整个周末，三只小松鼠决定了下半年的目标和战略，这样一来李斌也能稍微轻松点。

毕竟大家有了可以忙碌的方向。

... ...

【求关注！ 求加书架！】

【求来个高分】